"Alles was uns nützt, ist für wenig Geld zu haben. Nur das Überflüssige kostet viel."

Axel Munthe

Prozesskostenmanagement erleichtert die verursachungsgerechte Verteilung von Einzel- und Gemeinkosten auf Produkte, Aufträge oder Kunden. Zusammen mit einer wertorientierten Fixkostensteuerung kann somit eine umfassende Kostentransparenz hergestellt werden. Als Informationsgrundlage zur Ermittlung der Leistungsfähigkeit von Prozessen bietet das Prozesskostenmanagement zudem die Basis zur kontinuierlichen Optimierung der Geschäftsprozesse.

Bei der Einführung des Prozesskostenmanagements gleicht die HRW Consulting die betriebliche Realität der Geschäftsprozesse und die aktuelle Praxis der Kostenverrechnung mit den Zielen des zukünftigen Kostenmanagements ab, um eine kundenindividuelle Methode zum Prozesskostenmanagement zu definieren.

Die Einführung des Prozesskostenmanagements durch die HRW erfolgt nach einem bewährten Vorgehensmodell unter Berücksichtigung der folgenden Schlüsselfaktoren:

• Effiziente Interviewrunden zur Definition von IST und SOLL
• Umsetzung des fachlichen Konzepts mit einem der marktführenden Prozesskostenrechnungstools oder Realisation einer kundenspezifischen Lösung
• Tool-Einführung und Training der Mitarbeiter des Kunden
• Coaching der Führungskräfte zur Übertragung der Verantwortung für das Kostenmanagement in das des Kunden

Success Stories:

Prototyping ARIS Process Cost Analyzer bei der Sparkasse Leipzig

Outsourcing bei der Deutschen Postbank AG

Interessieren Sie sich für weitere Informationen zum Thema Prozesskostenmanagement? Gerne senden wir Ihnen unsere "Vergleichende Studie Prozesskostenrechnungstools 2004" und Publikationen zu.

Kontaktieren Sie uns einfach unter information@hrw-consulting.com